設立の背景

IT企業での管理職の休職を機に内省の道に

新卒入社したIT企業で働いて5年目、エンジニアとしてチームを持たせてもらって働いていました。会社から求められていることと、自分のチームでやっていきたいことのすり合わせができず、自分の仕事に意味づけができなくなり、消耗して休職しました。

休むことで初めて自分と向き合う時間ができました。自分自身がやりたいことや、自分の強みについて考える時間がとれました。ストレングス・ファインダーや、R-CAPという診断を受けて、自分の強みをノートに書きながら自分に向き合いました。そして自分と向き合っていく中で、大学生時代に思い描いていた経営者になる夢を実現したいと思い始めたのです。

『ティール組織』を読んで「内省」の重要性に気づく。効果的な方法論がまだないなら自分で生み出そう

話題になっていた『ティール組織』を読んだところ、“内省、自分と向き合うこと”が大事だと書いてあり、自分が休職している時にやっていたのはこれだと気づいたんです。

一方で、内省の方法には詳しく触れられていませんでした。セミナーや本を調べてみても、自分と効果的に向き合う方法論はまだ開発されていないと分かり、これは自分で生み出そうと考えました。

そこで思いついたのが、内省(リフレクション)×IT――これをやっている人はまだいないし、自分の強みが生かせる。いけるかも、と思いました。

2019年の夏には、パワーポイントで内省のフレームワークをつくり、実験を繰り返します。

リフレクションカード、ORID(オーリッド)、インテグラル理論を融合させ、事実・感情・解釈・意味・決定という流れで問いかけると深い内省ができることに気づきました。

背中を押してもらった決勝大会。2ヶ月後に株式会社TIELECを登記

そして職場復帰後は「将来的には会社を辞めて起業する予定です」と言いながら異動願いを出し、人事部門に異動。組織文化づくりや、経営者の意思決定を学ぶため、2年間人材・組織開発を担当しました。

退職を前にした2022年5月、東京都主催のビジネスプランコンテストであるTOKYO STARTUP GATEWAYにエントリーし、11月にはファイナリストに選出。多くの方々に出会う中で背中を押され、「メンタルヘルスの領域で、30歳前後で、キャリアについて改めて考えるタイミングの方に届けるビジネス」と方向性が明確になっていきました。

そして2023年1月に株式会社TIELEC(ティーレック)を登記。TIELECは、Think(考える)とTalk(話す)の頭文字「T(ティーの読み方)」と、Reflection(リフレクション)の「lec」から名付けました。

登記と同時にクラウドファンディングを開始し、開発費用として150万円を獲得。2023年6月28日(水)に自分との対話を深められる内省支援AIアプリ「リフクラ」を正式リリースいたしました。

「リフクラ」はAIからの問いかけに答えることで悩みや不安の解消をサポートし、今までにない内省の体験を提供します。

今後について

企業のメンタルヘルスの課題を解決し、社会全体の生産性の向上に貢献したい

今後は、法人での研修にリフクラを導入していただき、社会全体の生産性を上げることに貢献したいと思っています。

メンタルヘルスの不調が起きる会社では、このようなことが想定されます。

まず、管理職の方が忙しくなり内省の時間がとれなくなり、チームの方向性が定まらなくなります。管理職の方はチームメンバーに成長を促す問いかけができなくなります。チームメンバーは、自分の仕事をどう意味付けして働けばよいかわからなくなります。自分の仕事の意味づけができないと、ストレスを抱えメンタル不調になってしまい、休職します。1人メンバーが減ると、チームはさらに忙しくなり、管理職の方は余計に内省の時間が取れなくなります。こういう悪循環が生まれています。

リフクラが介入することで、管理職の方がしっかり自分と向き合って内省し、仕事やチームの未来について話すことができるようになります。そうするとメンバー一人一人に成長を促す内省を対話を通じて支援することができます。メンバー全員が、自分の仕事の意味づけができるので、仕事へのモチベーションが上がり、生産性も上がります。

内省は、自転車に乗る感覚と同じです。まずは1度リフクラを体験していただくことが大事だと思っています。自分の内面と深く向き合う経験をして、学びや気づきが得られる感覚を知っていただきたいです。